Auf Wiedersehen V&S – Einmal NewWork und zurück

Fabian hat bei V&S einiges über Selbstorganisation gelernt. Am eigenen Leib und aus Berater-Perspektive. Jetzt will er das Gelernte als Geschäftsführer umsetzen. Was ihn umtreibt, lesen Sie in diesem Blog.

Schurken… eine unbequeme Perspektive auf Augenhöhe

Derzeit gibt es viele Begriffe, die etwas zum Ausdruck bringen, was als Randbedingung für einen hohen Grad an Innovation und Komplexitäts-Bewältigung und also wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit gilt: agil, Augenhöhe, dienende Führung, föderales Management. All diese Begriffe bringen auch ein „Anti-Pattern“ zum Ausdruck: Direktives, autoritäres, machtvolles Management wirkt in komplexen Umgebungen hinderlich auf die Wertschöpfung. Denn Selbstorganisation […]

Verantwortung – greift zu, es ist genug für alle da

Wer kennt die nicht: „Aber da ist doch die Verantwortung ganz klar geregelt!“ „Da muss man halt jetzt einfach mal Verantwortung übernehmen!“ „Da will ich zuerst die Verantwortung geklärt haben!“ „Das liegt ganz klar nicht in meinem Verantwortungsbereich!“ „Wir müssen uns einfach gegenseitig mehr zur Verantwortung ziehen!“ Bei einem unserer Kunden habe ich mit einer […]

Winterschool – Ein Erlebnisbericht

Gerade bei V&S angefangen und direkt ab zur WinterSchool Neuer Maschinenbau 2019, was für eine intensive Einarbeitungsphase! Für mich als „Die Neue“ im Beraterkreis von V&S war das jährliche Event gleich aus mehrfacher Sicht ein Highlight zum Auftakt des Jahres. So hatte ich die Gelegenheit viele spannende Menschen aus der Industrie kennenzulernen und gleichzeitig einen […]

Würdevoll Scheitern

Neulich bei der Firma allsafe in Engen: Ein Verbesserungs-Team gibt auf. Dürfen die das? Ist das gut so? Oder sollte es gefälligst die Arschbacken zusammenkneifen und die Verbesserungsidee ins Ziel bringen? Allsafe ist eine bekannte Firma. „Und Mittags geh‘ ich heim“ ist der Titel des Buches, das Detlef Lohmann, GF und Mit-Eigentümer der Firma, geschrieben […]

Selbstorganisation und andere Gemeinheiten

Kennst Du das? „Wenn der / die oben doch mal entscheiden würde“ oder das Gegenmodell „wenn die unten doch endlich mal Verantwortung übernehmen würden“. Oft der Startpunkt um generell über das Managementmodell der Organisation nachzudenken. Denkt man an Selbstorganisation und Organisationen ohne (formelle) Hierarchie so müsste dies doch der Befreiungsschlag für gehemmte Mitarbeiter sein. Meine […]