Werkzeuge
Objektives & Key Results
Wie weckt man den schlafenden Riesen? Wie schafft man es, gemeinsam, fokussiert und ergebnisorientiert zu arbeiten?
Nur das wirklich Wichtige auf dem Zettel. Aber dafür mehr schaffen. Schneller lernen.
Psychologische Sicherheit trotz extrem ambitionierter Ziele. Weg von langweiligen BWL-Zielen hin zu ansteckenden, wettbewerbsrelevanten Game-Changern.
Und das im 3-Monats-Rhythmus. Die langfristigen Zielsetzungen vor Augen.
Das ist OKR im Kern.
CCPM
Der Projektleiter macht einen realistischen Plan und alle halten sich dran. So einfach ist das! Oder? Gutes Multiprojektmanagement geht anders. Es erlaubt Organisationen konstruktiv mit unvermeidlicher Ungewissheit und Überraschungen umzugehen und legt darüber den Grundstein für Fokus und Geschwindigkeit.
Coaching
Viele Führungskräfte hätten gerne einen Sparringpartner. Dabei geht es um gute Fragen, produktive Provokation, tiefe Reflexion und Verbindlichkeit bei der Arbeit an sich selbst. Wir helfen Ihnen, an sich selbst auf eine gute, experimentelle Art zu arbeiten. Immer die Herausforderung der Organisation im Augenwinkel – aber eben auch Ihre ganz persönlichen Bedürfnisse und Perspektiven.
Scrum
Was soll der Hype um Scrum?
Klassische Teams spüren den „Hierarchie-Zug“. Sie spüren, dass ihre Vorgesetzten das Projekt verantworten. Scrum-Teams samt der Rollen Product-Owner und Scrum-Master hängen gemeinsam am „Projekt-Zug“. Sie spüren unmittelbar, dass sie das Projekt verantworten. Planungs- und Kontroll-Illusion sind ad-acta gelegt. Sie sind nicht mehr getrieben von der Erfüllung von Plänen und Rechtfertigungen dem Management gegenüber.
Dieser Unterschied ist fundamental.
