Auf Wiedersehen V&S – Einmal NewWork und zurück
Fabian hat bei V&S einiges über Selbstorganisation gelernt. Am eigenen Leib und aus Berater-Perspektive. Jetzt will er das Gelernte als Geschäftsführer umsetzen. Was ihn umtreibt, lesen Sie in diesem Blog.
Schau mir in die Augen – Erfahrungen mit echter Augenhöhe
Über Augenhöhe hört man gerade viel. Es brauche Augenhöhe im Unternehmen für ein ehrliches, vielleicht sogar glücklicheres Miteinander zwischen Chefin und Mitarbeiter. Klingt ja auch toll: „Wir sind hier voll auf Augenhöhe!“ Lustigerweise hört man den Satz deutlich häufiger von Führungskräften als von Mitarbeitenden. Vielleicht, weil sich Augenhöhe schwieriger anfühlt, wenn man von unten nach […]
Schurken… eine unbequeme Perspektive auf Augenhöhe
Derzeit gibt es viele Begriffe, die etwas zum Ausdruck bringen, was als Randbedingung für einen hohen Grad an Innovation und Komplexitäts-Bewältigung und also wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit gilt: agil, Augenhöhe, dienende Führung, föderales Management. All diese Begriffe bringen auch ein „Anti-Pattern“ zum Ausdruck: Direktives, autoritäres, machtvolles Management wirkt in komplexen Umgebungen hinderlich auf die Wertschöpfung. Denn Selbstorganisation […]
Ein Jahr ohne Chef – wenn ich das gewusst hätte
Erwartung und Realität sind selten deckungsgleich. Fabian zieht Zwischenbilanz und teilt seine Erfahrungen in einem selbstorganisierten Unternehmen.
Würdevoll Scheitern
Neulich bei der Firma allsafe in Engen: Ein Verbesserungs-Team gibt auf. Dürfen die das? Ist das gut so? Oder sollte es gefälligst die Arschbacken zusammenkneifen und die Verbesserungsidee ins Ziel bringen? Allsafe ist eine bekannte Firma. „Und Mittags geh‘ ich heim“ ist der Titel des Buches, das Detlef Lohmann, GF und Mit-Eigentümer der Firma, geschrieben […]
Befohlene Erotik oder doch lieber Neues Management?
Neues Management. Was ist das eigentlich? Vielleicht lässt sich das am ehesten so verstehen: Innovation, Teamspirit, Vertrauen und enge, konstruktive Zusammenarbeit können im Angesicht eines überraschenden Umfeldes nicht methodisch kausal – also personenunabhängig – hergestellt werden. Aber es fällt jedem recht einfach, Teamspirit zu zerstören oder zu verhindern. Der Glaube, man könne mit methodisch kausalen […]
