Neues Management.
Neuer Maschinenbau.
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Wertschöpfung neu beraten.
Beratungsleistung
Wir lösen wirtschaftlich relevante Probleme und stärken die Wettbewerbskraft.
Dabei geht es so gut wie immer um höhere Wertschöpfung, wahre Innovation und bessere Zusammenarbeit.
Die Kombination der Denkmodelle und Methoden von Lean, Agilität und Multiprojektmanagement verbinden sich dafür zu unserem Beratungsansatz.
Saugute Zusammenarbeit
Das Buch von Benno Löffler
…wie Unternehmen besser funktionieren.
Eine brutal ehrliche Sammlung von wirksamen Denkansätzen für Führungskräfte von heute und morgen.
Benno Löffler wird Sie mit neuen Blickwinkeln konfrontieren, die Ihr Denken über Organisationen verändern wird.
Wir sind V&S
Gemeinsam Probleme lösen
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Was unsere Kunden sagen
Kundenstimmen
Maschinenbau ist etwas Besonderes. Familienunternehmen auch. Berater, die das beides wirklich verstehen, sind selten. Wir haben in einer sehr engen, vertrauensvollen Zusammenarbeit gemeinsam etwas Erstaunliches erreicht: Funktionierende Grobplanung und Termintreue, wie wir sie in unserer Firmengeschichte noch nie hatten. Enge Teamorientierung und Leistungssteigerung in Vertrieb-Konstruktion-Projektierung, wie es viele nicht für möglich gehalten haben. Wir haben zwei Jahre daran entwickelt. Die Mühe hat sich gelohnt. Für unseren Erfolg, für die Menschen bei Knoll und für unsere Kunden.
Jürgen Knoll (Geschäftsführer)KNOLL Maschinenbau GmbH
Ich kenne V&S nun schon über viele Jahre. Sie begeistern mich damit schon von Anfang an, dass immer wieder neue, spannende und absolut relevante Themen im Fokus stehen. Gerade arbeiten wir mit V&S an einem großen Projekt in unserer Firma - Neues Denken, Agilität, Entscheidungen in der Belegschaft sind nur einige der Themen, die wir gemeinsam anpacken. Die Expertise gepaart mit einem tollen Zuschnitt auf uns und unsere Firma prägt das gemeinsame Projekt.
Dr. Urs Herding (CEO)Herding GmbH Filtertechnik
Ich muss mich entschuldigen. Zuerst dachte ich, es wäre das typische Beratergelaber, aber da steckt deutlich mehr dahinter. Danke.
Josef Reichinger (Betriebsleiter)FASCHANG Werkzeugbau GMBH
Es ging uns in erste Linie um ein ungeschminktes Bild unserer Organisation, um die weitere Evolution unserer Organisation zielgerichtet zu initiieren. V&S hat uns mit an Brutalität grenzender Offenheit den Spiegel vorgehalten. Danke dafür.
Dr. Stefan Heun (Geschäftsführer)Schleifring GmbH
Eine sehr gelungene inspirierende Veranstaltung und das Format hat besser funktioniert als ich gedacht hätte! Wir sind reich beschenkt worden mit richtig guten Netzwerkgesprächen und Anregungen zu den Herausforderungen im Maschinenbau, die wir alle in unterschiedlicher Form zu lösen haben! Das "Speeddating" hat dem Namen alle Ehre gemacht.
(Lager.Feuer-online)
Eva Gedeck (Personalleiterin)Flottweg SE (Lager.Feuer-online)
Interessantes Format mit vielen bislang unbekannten ZOOM Features. Besonders überraschend: Das tolle Motivationspaket mit Proviant und Lagerfeuer-ToGo.
(Lager.Feuer-online)
Dr. Thomas Ardelt (Production Manager)Mahr GmbH (Lager.Feuer-online)
Ich wollte mich hier nochmal für die Einladung zum Lager.Feuer bedanken. Eine tolle Veranstaltung. Ich habe wieder etwas gelernt.
(Lager.Feuer-online)
Jürgen Waldmann (Qualitätsmanagementbeauftragter)Syntegon Packaging Systems AG (Lager.Feuer-online)
„Guter Rat ist teuer“ sagt man. Naja – billig war er nicht. Aber dafür sehr gut. Mit V&S haben wir jemanden gefunden, der zu uns passt und unsere Sprache spricht. V&S hat uns Wege aufgezeigt, vorhandene Kompetenzen wirksamer einzusetzen und Innovationen schneller auf den Markt zu bringen. V&S hast uns wirklich weiter gebracht. Pragmatisch. Mittelstandstauglich. Wirksam.
Martina Barton (Mitglied der Geschäftsleitung )BBG GmbH & Co. KG
Durch geeignete Impulse und aufzeigen von Möglichkeiten von V&S ziehen jetzt alle Abteilungsleiter am selben Strang. Man könnte sagen wir sind im Fluss. Planung, Steuerung und Führung fällt uns jetzt viel leichter. Wir haben über Wochen in der Konstruktion als auch Produktion eine stabile Vorausschau. Unsere Liefertreue ist dadurch gestiegen, bei gleichzeitiger Senkung des Stresslevels, das hilft enorm.
Edgar Mörtl (CEO)STOPA GmbH
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Fallstudien
Einblicke in die Praxis
Multiprojektmanagement trifft Engpasstheorie
Egal wie gut die Projekte geplant wurden, am Ende war es immer hektisch und die Zeitpläne hinfällig. Das dies kein unlösbarer Zustand ist, zeigen wir an diesem Beispiel!
Shopfloor Management als Ordnungsstifter
Im täglichen Wahnsinn der Fertigung wurden die wahren Ursachen der Probleme nicht entdeckt. Wie Ordnung auf dem Shopfloor Licht ins Dunkle brachte, lesen Sie hier.
Kommende Veranstaltungen
Get-Together der besonderen Art
Lager.Feuer 2024
26.09.2024
9:00 Uhr
Seehotel Niedernberg
Austausch auf Top-Management-Ebene, überraschende Impulse, Vorträge, Vernetzung,
Klartext – und die ganz heißen Themen
9:00 Uhr
Seehotel Niedernberg
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KI im Mittelstand
Practitioner für Fach- und Führungskräfte
17.10.2024
8:00 - 12:00 Uhr
Online - Ausbildungsformat
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KI im Mittelstand
Impulse für Fach- und Führungskräfte
18.10.2024
8:30 - 9:15 Uhr
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Impuls für Entscheider- und Anwender
21.10.2024
13:00 - 14:00 Uhr
kostenfreies Webinar
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Impuls für Entscheider- und Anwender
05.11.2024
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Impulse für Fach- und Führungskräfte
15.11.2024
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KI im Mittelstand
Practitioner für Fach- und Führungskräfte
26.11.2024
13:00 - 17:00 Uhr
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13.12.2024
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Denkwerkstatt für Führungskräfte
Herding Akademie / V&S
19-20.03.2025
Amberg
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Herding Akademie / V&S
8-9.10.2025
Amberg
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